為落實集團(tuan)財(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)相關要求，進(jin)一步規范(fan)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)工作(zuo)，日前，武(wu)黃(huang)運營(ying)公司對棋盤洲路段、鄂州花湖機(ji)場(chang)管(guan)理(li)所等基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)開展了財(cai)務(wu)調研工作(zuo)。
提高認識，明確要求，認真貫徹集團精神。在各(ge)基(ji)層單(dan)位詳細解讀了《湖北(bei)交投(tou)集(ji)團運營類子公司(si)“五(wu)比五(wu)看”工作方案》中關(guan)于管(guan)(guan)理費用權重要(yao)求，要(yao)求各(ge)單(dan)位要(yao)樹立(li)長期過緊日子思想，進一步節約成本(ben)(ben)，合理規劃本(ben)(ben)單(dan)位全(quan)年預算，精細化管(guan)(guan)理資金使用，完(wan)善激勵機(ji)制(zhi)，推動(dong)“低碳站所(suo)”建設。
深入交流，群策群力，積極轉變工作方法。根據集團2024年(nian)預算(suan)文件精神，針對各單(dan)(dan)位(wei)2023年(nian)預算(suan)執行情況，傳(chuan)達了編制2024年(nian)基層(ceng)(ceng)單(dan)(dan)位(wei)包干經費的(de)相關(guan)要求，并(bing)聽(ting)取(qu)了基層(ceng)(ceng)單(dan)(dan)位(wei)的(de)意(yi)見和建議(yi)，對基層(ceng)(ceng)單(dan)(dan)位(wei)目前存在的(de)困(kun)(kun)難和困(kun)(kun)惑(huo)，逐一梳理(li)和深入交(jiao)流研(yan)討，并(bing)就資(zi)金管控保障安全(quan)、預算(suan)管理(li)降本增(zeng)效、轉換思維增(zeng)盈創效、合規管理(li)防(fang)范風險和審計(ji)整改重在落實等方面提出合理(li)化建議(yi)。
精心指導，服務基層，力求取得明顯實效。對鄂(e)州花湖機(ji)場管理所食堂賬進行指導，核查會(hui)計憑證、明細(xi)賬和財務報表，“手(shou)把手(shou)”指導報賬員操作。對出(chu)(chu)錯的地(di)方耐心講解，找出(chu)(chu)癥結(jie)，舉一反三，針對性進行指導，并對食堂賬務規范處(chu)理提出(chu)(chu)要求。
下(xia)一(yi)步，武(wu)黃運營(ying)公司(si)將(jiang)深入推進“勤(qin)儉(jian)辦企業(ye)”強化日常監督及(ji)考核，加強財務(wu)人才(cai)梯隊建設(she)，力爭公司(si)財務(wu)管理工(gong)作邁上(shang)新臺階(jie)。
